Konkurrenceevnen i fokus

Som underleverandør i et globaliserende marked er det vigtigt hele tiden at have vores konkurrencedygtighed for øje. Et af værktøjerne som anvendes til at holde fokus på konkurrencedygtigheden er Lean-filosofien, som er ved at blive en del af mange virksomheders dagligdag. Det gælder også hos Ib Andresen Industri, hvor vi siden efteråret 2006 har arbejdet målrettet med Lean-filosofien. Hos Ib Andresen Industri gennemfører vi Lean som små målrettede projekter, der i høj grad drives gennem medarbejderinvolvering. Der er fokus på emner som produktivitet, kvalitet og sikkerhed. De værktøjer, vi overvejende arbejder med, er traditionelle Lean-værktøjer, som 5S, løbende forbedringer (Kaizen) og flow. Derudover har vi oprettet nogle produktionsceller omkring specifikke værdistrømme, hvor fokus på flow og reduceret gennemløbstid er i højsædet.

LEAN eller sund fornuft

En af de helt store udfordringer ved Lean hos Ib Andresen Industri er den omskiftelige hverdag, med forskellige produkter. Så at arbejde med Lean i en underleverandørvirksomhed som Ib Andresen Industri er i sig selv en udfordring. Derfor griber vi opgaven meget pragmatisk an, og lader os ikke forblænde af smarte buzz-words og langhårede teorier. Vi ser nærmere Lean som ”Fokus på sund fornuft”. På tværs af vores divisioner er der også blevet kørt Leanprojekter, og i flere af dem er Lean ved at blive en del af dagligdagen. Resultaterne af arbejdet med Lean ser vi bl.a. ved, at der er skabt væsentlige forbedringer på vores nøglemaskiners oppetid. Forbedringerne har i høj grad været drevet af operatørerne ved de enkelte maskiner, hvor fokus har ligget på små løbende forbedringer, operatørstyret vedligehold og sund fornuft. Som underleverandørvirksomhed er vi en del af en større værdistrøm fra råvareleverandør til slutkunde. Vi har derfor fokus på at skabe værdi og løbende forbedringer gennem hele værdistrømmen. Derfor deltager vi gerne i et konstruktivt samarbejde med vores kunder omkring forbedringer i den samlede værdistrøm.